【资料图】
企业有我，荣耀进取。6月24号，中建二局中原分公司项目经理座谈会（第二期）在锦祥花园举行召开。分公司领导班子成员、部门负责人以及各项目经理、商务经理、生产经理、技术总工和安全总监共计77人参与本次会议。
会前，举行了升旗仪式。会上。首先由中原分公司安全总监从华北公司相关人员安全生产责任事故处罚标准、项目各关键岗位安全生产责任清单和安全生产工作清单、华北公司现行安全管理制度等三个方面进行宣贯交底。15家项目经理围绕项目成本管控指标分工细化、安全管理规范化、项目管控精细化等好的经验做法和项目目前遇到的困难进行一一发言交流。分公司领导班子就项目团队配合、监督机制、廉洁纪律、成本管控等方面内容进行针对性点评交流。
中原分公司党总支书记、总经理伭永利就安全规范“四统一”进行重点部署：一是“一把手”统一安全授课。分公司总经理、各项目经理亲自为项目全员进行安全授课。同时层层签订安全目标责任书和全员安全协议，安全责任划分明确，力促安全管控不留死角。牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，让“人人讲安全、个个会应急”深入人心。二是安全保障统一。项目为现场施工人员全新配备唯一身份标识——实名制安全帽，按照各家分包队伍进场先后顺序编排一套实名制编号，使实名制、安全三级教育等资料与安全帽上的数字全部一一对应，实现一体化。张贴安全帽风险告知卡，根据不同工种，张贴操作规程和风险告知时刻警示施工人员安全施工，若有违规行为，只需输入安全帽编号，即可查询该工人所有信息。三是安全应急处理统一。健全应急管理体系，优化应急预案，明确应急职责，执行实战化应急演练，增配专用应急车辆、应急呼叫按钮及相关必备应急物资，组织多形式应急交底培训，所有施工人员对现场应急电话、报告流程、处置方法等熟记于心，项目周边就近对接应急医院，签订应急救治绿色通道协议，提升全员安全意识和避险逃生能力。四是隐患排查统一严格标准。通过“周检月覆盖”、“红黑榜”安全违章公示、安全隐患随手拍、安全反省屋、工人家属墙等措施，营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好氛围。（图片由孔玉会、许丹璐授权提供）
标签：
